新年伊始，儲運中心緊抓“抓作風、作表率、保落實”工作實踐，高擎作風建設大旗，以迭代升級的硬核舉措，激揚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁拼勁，以作風建設開路，打開全年工作新局面。

倡樹“嚴細實恒”工作作風

        該單位通過班子月度工作匯報會、早碰頭會、黨群例會，班前班后會、“三會一課”等形式，通過各區(qū)域電子屏幕、微信工作群等載體，大力倡樹“嚴細實恒”的工作作風，突出“嚴”字當頭，嚴抓嚴管嚴控;“細”字用心，細心細致細節(jié);“實”字用功，求實務實扎實;“恒”字為要，定恒抓恒落恒，弘揚“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”的務實拼搏精神，切實引導全體干部職工把心思用到全年工作目標任務上、把干勁用到追求實效上。

深化拓展“三問三思”大討論

        該單位堅持用思想引領行動，深化拓展“三問三思”大討論，為全年工作開好頭起好步。近期，各級“三會”相繼召開，該單位結(jié)合學習貫徹各級“三會”精神，以公司《三項制度改革實施方案》為重點，以支部為單位組織干部職工在深刻領會“三會”精神的同時，結(jié)合年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對照各自工作實際進行剖析交流，突出目標、問題、結(jié)果“三大導向”，從黨建、行政、班組等不同口徑和層面分別制定工作推進清單，明確時間表、線路圖，強力推進各項工作齊頭并進，推動“三問三思”活動取得成效。

“零容忍”營造清廉干事氛圍

        近日，電視專題片《零容忍》和大型廉政文化紀錄片《廉鑒》相繼在央視播出，生動鮮活、頗具警示教育意義的案例、相關(guān)人員的采訪語錄以及中國厚重的廉政文化，在該單位全體干部職工中掀起波瀾。據(jù)了解，該單位共有廉潔風險防控點324個，各支部、作業(yè)區(qū)、科室以及班組紛紛以觀看專題片和紀錄片為契機，采用集中討論、撰寫心得體會、管理人員談感受等方式交流拒腐防變認識，不斷強化清廉從業(yè)滲透力和影響力，在潛移默化中引導黨員干部帶頭廉潔奉公，以擔當作為清正廉潔的形象帶動職工心存敬畏，嚴格遵守紀律底線紅線。

推進契約化管理改進提升

        該單位堅持“責、權(quán)、利”對等原則，與主辦及以上管理人員簽訂年度契約合同。以指標難易程度、效果效益貢獻為基礎，明確管理人員指標考核權(quán)重，建立具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，形成“能進能出、能上能下、能高能低”的運行模式，充分調(diào)動主辦及以上管理人員工作能動性，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。從現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、履職擔當、執(zhí)行落實等方面夯實管理人員責任，以目標倒逼責任、以時限倒逼進度。以硬核作風建設舉措，激活高質(zhì)量發(fā)展新活力、新動力，有力推動2022年工作全面鋪開。