自公司“當好主人翁 建功新時代”活動開展以來，能源檢計量中心高度重視，大力弘揚主人翁精神，扎實踐行“干事”文化，各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好，職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

學(xué)習討論不斷線，持續(xù)加深理解。

        “樹立員工主人翁意識就是要強化員工責任感，從思想上變‘被動’為‘主動’，從‘要我工作’到‘我要工作’觀念的轉(zhuǎn)變。”在質(zhì)檢作業(yè)區(qū)組織的主人翁意識與“干事”文化專題學(xué)習討論會上，兼職政工員劉王麗這樣說。為了持續(xù)加深員工對主人翁精神的理解，該單位利用班前班后會、微信群等載體，組織開展了線上線下形式多樣的學(xué)習討論活動，廣大員工參與熱情高漲，紛紛結(jié)合工作實際建言獻策，無論是工作間隙的面對面交流，還是微信之間的遠程探討，都已經(jīng)成為他們談體會、添舉措、鼓干勁的重要途徑。

技術(shù)攻關(guān)不畏難，指標不斷刷新。

        針對能源保供工作中面對的技術(shù)難題和瓶頸環(huán)節(jié)，該單位技術(shù)人員充分發(fā)揮主人翁作用，按照指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)工作機制，成立了不同的技術(shù)攻關(guān)小組，先后完成了煤氣柜大修技術(shù)改造，實現(xiàn)了單系統(tǒng)、雙回收，為煤氣回收率穩(wěn)步提升奠定了堅實基礎(chǔ);實施了市政中水綜合利用改造項目，逐步用市政中水替代深井水，目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)市政中水用量已突破8000m3/日;系統(tǒng)評估能效指標，客觀分析存在問題，從硬件設(shè)備設(shè)施缺陷整改和運行管理的精細化提升兩方面綜合施策，實現(xiàn)了450㎡燒結(jié)余熱日發(fā)電量22.068萬kwh，7#機組余熱日上網(wǎng)電量36.42萬kwh，屢次刷新指標。

技能培訓(xùn)不停步，素質(zhì)穩(wěn)步提升。

        該單位按照公司“345+1”教育培訓(xùn)工作思路，充分發(fā)揮聘任技術(shù)技能人才傳幫帶優(yōu)勢，結(jié)合青工、新工隊伍現(xiàn)狀和各基層單位專業(yè)特點，量身定制了不同的培訓(xùn)方案，力促職工隊伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。計量作業(yè)區(qū)聘任工程師趙靜麗根據(jù)量具校驗工作特點采取手把手傳授的方式，在短時間內(nèi)使幾名新工具備了獨立作業(yè)能力，解決了人員緊缺的難題;質(zhì)檢作業(yè)區(qū)聘任高級工程師張瑞琴利用休假時間自主錄制了視頻課件，詳細講授了實驗室新項目開發(fā)的細節(jié)和注意事項，方便新工隨時隨地反復(fù)觀看學(xué)習。“在師傅言傳身教的過程中，我不僅學(xué)到了知識技能，更多的是從她們身上學(xué)到了主人翁精神的精髓。”一名新工這樣說。