本網(wǎng)訊（通訊員　薛芳）近日，煉鐵廠全面修訂規(guī)范了分廠晨會(huì)制度。一是重新安排會(huì)議發(fā)言次序。將爐料優(yōu)化組排于第一位、其次主體作業(yè)區(qū)、職能科室，最后主管廠長總結(jié)、提出當(dāng)天工作思路、前一天存在問題。以此突出爐料優(yōu)化、物料管理、主體生產(chǎn)、科室服務(wù)監(jiān)管的相互層次；二是領(lǐng)導(dǎo)牽頭夯責(zé)任。由安全生產(chǎn)主管廠長牽頭，對(duì)每日作業(yè)區(qū)一把手提出的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面問題進(jìn)行總結(jié)。會(huì)后預(yù)留各職能科室一把手進(jìn)行工作對(duì)接、夯實(shí)責(zé)任、動(dòng)態(tài)跟蹤、反饋結(jié)果，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，遇到困難及時(shí)解決的目的；三是“兩會(huì)”結(jié)合見成效。充分將晨會(huì)與安全、檢修碰頭會(huì)相結(jié)合，去同存異，有效縮短兩會(huì)時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，讓各作業(yè)區(qū)主管以上人員抽出更多時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)。

　　通過晨會(huì)制度的系統(tǒng)規(guī)范，提高了會(huì)議效率，保證了會(huì)議質(zhì)量，解決了生產(chǎn)“瓶頸”，為該廠提升管理效益奠定了有力基礎(chǔ)。