2022年初，為進(jìn)一步落實(shí)低成本戰(zhàn)略，儲(chǔ)運(yùn)中心上下以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引積極行動(dòng)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，未雨綢繆想辦法、添措施，在降本增效上譜寫新篇章。

壓減并舉，嚴(yán)控計(jì)劃

        儲(chǔ)運(yùn)中心從嚴(yán)控制各生產(chǎn)單位需求計(jì)劃，優(yōu)先利用現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)、積壓閑置物資及廢舊可利用物資，減少重復(fù)計(jì)劃杜絕瞞報(bào)誤報(bào)現(xiàn)象。每季度，結(jié)合生產(chǎn)變化和技改變化，對(duì)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃中未簽合同和已簽合同但未落實(shí)回貨的，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)無(wú)需回貨的采購(gòu)計(jì)劃或合同采取壓減、關(guān)閉等措施，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)三材儲(chǔ)備情況的掌控，停止各單位上報(bào)三材需求計(jì)劃，倡導(dǎo)修舊利廢，此舉可徹底消化庫(kù)存積壓物資，減低公司采購(gòu)資金投入和物資浪費(fèi)。

精細(xì)管理，減損止損

        結(jié)合精細(xì)化管理要求以及備件材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該單位分次組織全員進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn);編制物資抽驗(yàn)計(jì)劃，不定期對(duì)入庫(kù)物資實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)檢查，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品入庫(kù);日常入庫(kù)物資常態(tài)化采取雙人驗(yàn)收雙人簽字、驗(yàn)收過(guò)程全程拍照存檔的辦法，有效杜絕驗(yàn)收過(guò)程中的人情關(guān);合金驗(yàn)收把關(guān)則從送貨車輛抓起，專人對(duì)每輛車的水箱、包裝進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常嚴(yán)格按照制度處理。同時(shí)成立驗(yàn)收督查組，對(duì)回貨驗(yàn)收情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實(shí)的人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。

開(kāi)源節(jié)流，變廢為寶

        為擴(kuò)大降本增效渠道，儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)可重新利用的廢舊通用物資，經(jīng)設(shè)備能源辦專業(yè)人員鑒定，上交庫(kù)房統(tǒng)一管理，不斷更新可利用物資明細(xì)，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位積極利用廢舊物資降低生產(chǎn)成本;嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新責(zé)任，對(duì)每種交舊領(lǐng)新物資分別建立臺(tái)賬，每月與ERP系統(tǒng)、廢舊物資管理人員核對(duì)，保障廢舊物資如數(shù)上交;不定期深入各生產(chǎn)單位對(duì)廢舊物資信息進(jìn)一步了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可利用、變現(xiàn)的廢舊物資資源。結(jié)合廢舊物資價(jià)格市場(chǎng)變化情況，督促相關(guān)職能部門及時(shí)實(shí)施網(wǎng)上招標(biāo)，為公司獲取最大收益。