近期，儲(chǔ)運(yùn)中心緊扣“提質(zhì)增效”主題，聚焦全員執(zhí)行落實(shí)，以區(qū)域設(shè)備高效益運(yùn)行為基點(diǎn)，以快速排除車輛故障為核心，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，注重全員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化小技小改，引領(lǐng)員工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一點(diǎn)一滴，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)?shù)钠床?，推進(jìn)提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。

嚴(yán)抓制度執(zhí)行，規(guī)范全員操作行為

        該單位堅(jiān)持管理有章可依、有規(guī)可循的原則，制定班組日?？?jī)效考核、班組培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理制度，利用班前會(huì)組織全員學(xué)習(xí)，確保全員熟知制度，做到行有所依;在日常工作中，注重制度的剛性執(zhí)行，認(rèn)真做好每天點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)效。對(duì)員工日常違章情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)考核，及時(shí)跟蹤教育，絕不姑息任何一次違規(guī)、違紀(jì)行為，以高效監(jiān)督和剛性執(zhí)行保障制度運(yùn)行實(shí)效，從而規(guī)范全員操作行為，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。

注重技能培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

        該單位秉持“一切服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)輸”的初心，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“維修行業(yè)沒(méi)有最好，只有更好”的拼搏意識(shí)，針對(duì)新車型、新故障，積極查閱排除方案，最大限度降低車輛外委維修費(fèi);強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，多次聯(lián)系服務(wù)站技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以班前會(huì)講解為載體，講解新能源車輛維修技巧及注意事項(xiàng)，利用班中實(shí)操加深對(duì)維修理論知識(shí)的掌握;組織技術(shù)員、班組長(zhǎng)對(duì)全員綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，并堅(jiān)持強(qiáng)帶弱的原則，確保班組員工互幫互助共同提高，全力鍛造維修技術(shù)強(qiáng)軍。

強(qiáng)化小技小改，譜寫(xiě)降本增效大文章

        該單位在車輛檢修中積極發(fā)揮修復(fù)職能，堅(jiān)持能修堅(jiān)決不換，能換零件堅(jiān)決不換總成件的原則，嚴(yán)把備件材料申報(bào)審批關(guān)，并組織專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鑒定，嚴(yán)格考核備件故障未進(jìn)行拆解判斷就領(lǐng)取總成件的現(xiàn)象;鼓勵(lì)全員聚焦小技小改，在提高車輛維修效率的同時(shí)進(jìn)一步降低材料消耗。元月份，該單位先后完成M3000轉(zhuǎn)向垂臂潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，鏟刃、鏟斗的加固護(hù)理及預(yù)防維修和報(bào)廢車輛輪胎及通用備件的拆裝等改造，創(chuàng)效約7.5萬(wàn)元。