9月份，軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)安排部署質(zhì)量工作任務(wù)目標(biāo)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，在作業(yè)區(qū)迅速掀起抓質(zhì)量、比質(zhì)量、提質(zhì)量熱潮，助推“質(zhì)量月”活動(dòng)走深走實(shí)。

        廣宣傳 增強(qiáng)全員意識(shí)

        該作業(yè)區(qū)通過(guò)微信群、黑板報(bào)、會(huì)議等載體，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”宣貫活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況，組織專(zhuān)人整理近幾年作業(yè)區(qū)質(zhì)量事故案例，組織全員進(jìn)行案例分析和質(zhì)量討論活動(dòng)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展“提升質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情，形成人人以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的良性生產(chǎn)循環(huán)模式，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

        重管理 提升管理水平

        該作業(yè)區(qū)從建立健全質(zhì)量管控制度入手，對(duì)內(nèi)，主要從理念、制度、工藝方面著手，深入梳理各項(xiàng)工作質(zhì)量管理制度，持續(xù)完善軋機(jī)上線(xiàn)檢查制度以及軋輥驗(yàn)收制度，通過(guò)嚴(yán)格工序過(guò)程管控，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收考核制度，從而提升各工序質(zhì)量保證能力。對(duì)外，堅(jiān)持線(xiàn)上交流走訪(fǎng)活動(dòng)，及時(shí)掌握軋線(xiàn)對(duì)軋機(jī)預(yù)裝、軋輥加工的意見(jiàn)和建議。并結(jié)合實(shí)際，根據(jù)線(xiàn)上需求開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解影響生產(chǎn)的難題，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新雙提升。

        強(qiáng)培訓(xùn) 提升產(chǎn)品質(zhì)量

        該作業(yè)區(qū)從落實(shí)崗位人員質(zhì)量主體責(zé)任入手，組織進(jìn)行質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，全面提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從線(xiàn)下軋機(jī)、軋輥各工序工藝特點(diǎn)入手，開(kāi)展特色現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)，由老師傅、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中“傳幫帶”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拆卸設(shè)備，講解各部位構(gòu)成、注意事項(xiàng)，梳理出工藝質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，鼓勵(lì)員工自覺(jué)找差距、補(bǔ)短板，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。