三季度以來，軋鋼廠聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以項(xiàng)目化、系統(tǒng)化思維，持續(xù)深耕精細(xì)化管理，形成以“精”為本、以“細(xì)”為要、以“化”為力的精細(xì)化管理氛圍，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

        聚焦能力提升，發(fā)揮人才效應(yīng)

        面對行業(yè)形勢、人員思想波動等外在因素，該單位聚焦能力提升，用擔(dān)當(dāng)扛起新使命，通過編制形勢教育學(xué)習(xí)資料、拍攝形勢宣貫視頻，充分調(diào)動全員參與工作的積極性。通過推行精細(xì)化管理指派動作+自選動作，達(dá)到管理責(zé)任具體化、明確化;通過關(guān)鍵崗位“亮相”承諾，實(shí)現(xiàn)事事有人管、事事有落實(shí)、事事出實(shí)效;通過扎實(shí)開展“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動，鼓勵基層發(fā)揮全員力量創(chuàng)新創(chuàng)造;通過實(shí)施職能科室黨員干部一線辦公法、精細(xì)化管理963工作法，為職能科室及生產(chǎn)一線配備專業(yè)工程師、專工助理等一系列措施，極大激發(fā)了人員干事熱情，提升了工作能力。

        與此同時，圍繞工藝優(yōu)化、指標(biāo)提升、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”并舉，堅(jiān)持“良方”與“猛藥”并用，安排技術(shù)人員前往同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。針對成材率、中廢等關(guān)鍵技術(shù)，面向全體干部職工“揭榜掛帥”，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，在攻堅(jiān)克難中提升干事能力，破解生產(chǎn)難題，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

        強(qiáng)化過程管控，做優(yōu)“禹龍”品牌

        為進(jìn)一步做優(yōu)“禹龍”品牌形象，該單位從鋼坯入庫到鋼材出庫實(shí)施全過程精細(xì)管理，同步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范鋼材取樣頻次、抽檢力度和送檢次數(shù)等，切實(shí)把取樣、抽樣和質(zhì)量跟蹤落實(shí)到過程監(jiān)控中。同時做好鋼材幾何尺寸、負(fù)偏差尺寸測量檢驗(yàn)工作，不斷提升工藝制度的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益最大化。為尋求更大的質(zhì)量提升空間，該單位始終緊盯質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)提升等工作，通過周檢查、月通報、季度評比等措施，對各項(xiàng)質(zhì)量工作進(jìn)行綜合評比，將QC成果、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵指標(biāo)提升、質(zhì)量事故等納入評比排名，并在周總結(jié)會上進(jìn)行集體表彰、獎勵、末位述職，真正將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作細(xì)化、量化、具體化，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制。

        近年來，該單位堅(jiān)持以提升質(zhì)量效益和品牌形象為重中之重，凝聚全員之力塑造“禹龍”品牌，“禹龍”鋼材先后被評為陜西省名牌產(chǎn)品，“全國用戶滿意產(chǎn)品”“中國建材質(zhì)量信得過知名品牌”、全國冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”等殊榮。